近日，中铁建工集团设计院召开经营系统工作会，设计院党委书记、院长钱少波出席会议并讲话，设计院领导班子成员、各部室各生产所负责人及经营开发中心全员参会。
会议围绕完成全年经营指标和经营质量提升等多项议题进行重点研讨，为高质量完成全年经营目标确定攻坚方向。
设计院党委书记、院长钱少波对当前经营工作取得的阶段性成果表示肯定，同时指出，仍需以刀刃向内的决心正视发展中存在的问题。围绕破题攻坚，会议聚焦核心议题展开战略谋划：在产品线方向上，一方面持续深耕以学校、住宅、老旧小区改造、城市更新、EPC+为主的传统设计咨询业务，以精品设计服务筑牢发展根基。另一方面，主动顺应行业发展趋势，积极拓展以项目管理为主的新型业务领域，抢抓市场机遇，培育发展新动能；在海外市场拓展问题上，借助集团资源优势，学习集团内分子公司海外经营思路，同时深入研究海外市场项目履约和生产特点，为开拓海外市场做好准备；在资源整合上，进一步完善资源网建设，建立健全优质资源动态更新与维护机制，强化统筹调配和高效利用，切实提升项目落地转化率，为经营发展提供有力支撑；在项目质量管控上，协同商务部、生产所等部门编制多维度的A类项目评判标准，全方位严把项目质量关，以高质量项目推动高质量发展。
设计院党委书记、院长钱少波针对下一阶段经营攻坚，提出了三方面要求：一是经营开发中心需强化进取意识，对照集团指标自我加压，以目标倒逼机制确保超额完成任务。二是区域经营中心要着力破解发展不平衡难题，对经营成果薄弱区域进行赋能，推动其迎头赶上，华中区域要在巩固设计业务基本盘的同时，加速项目管理业务全链条落地。三是生产与经营系统需构建 “双轮驱动” 协同机制，生产部门要科学制定年度设计产能规划，商务部同步做好资源调配预案，通过全流程动态联动确保生产储能与市场需求精准匹配。
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